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重組業務

業務介紹

  國家華融在行業內率先開展收購重組業務,針對流動性暫時出現問題的公司,通過靈活、共性化的重組手段,進行信用風險重新定價,將信用風險化解前移,盤活不良債權資產,修復債務人信用,挖掘客戶核心資產價值,實現資產價值發現和價值晉升,在風險可控的前提下,追求較高的重組溢價。

業務案例

  案例一

  2014年,某大型物流公司下屬子公司因突發事件,無力償還銀行貸款,由該物流公司接替其償還了部分貸款。由于物流行業具有資金周轉快、資金需求量較大的特點,在代償債務后,該物流出現了短期流動性困難,招致主營業務收縮,對外投資和開展進程放緩,并觸及債務違約和訴訟案件。2015年,在豪玩娱乐物流行業啟動全面整合的背景下,為了幫助該物流公司開脫運營困境,省國資委指定當地國有龍頭公司(世界500強)的全資子公司對該物流公司進行托管。

  豪玩娱乐深耕不良資產市場,發現該困境物流公司被當地國資委指定托管的商機后,主動作為,成功營銷負責托管的國有龍頭公司。在深化賞析國有龍頭公司對物流行業的并購需求的根底上,借助其雄厚勢利和豐碩的重組經驗,施展資產管理公司自身優勢,聯合對問題公司進行內容性重組。通過豪玩娱乐、托管方、豪玩娱乐的多方共同奮力,幫助實體公司渡過難關,大力支持實體公司的開展,也為豪玩娱乐施展不良資產運營優勢、助力縱深推進該省物流行業整合,提供了契機。

  案例二

  某重工公司是國內首家小型挖掘機的專業打造商,其主要股東系當地大型國企,入圍國家公司500強。在機械行業持續下滑進入低谷期、產能嚴重過剩的背景下,該公司新建基地增加大量投資、產品大量沉積難以售出、大額應收賬款難以回收,招致運營狀況和流動性緊張加速惡化,無法償還到期銀行貸款。2013年7月迸發了整體性的債務風險,波及20家金融債權人等。圍繞“打造品牌和實現當地機械工業二次創業”,在當地豪玩娱乐主導下,豪玩娱乐、銀行和公司所屬集團共同對其實施“產業重組+產權重組+債務風險化解”的重組方案。豪玩娱乐充分施展問題公司重組的業務優勢,通過債務重組、債權解決、銀團貸款剩余債權收購、資產重組、股權重組等多種重組手段,減輕公司債務義務,剝離低效運營資產,助力公司脫離困境;消除債務逾期對公司所屬集團的負面影響,進而助力集團內部產業整合,晉升產業競爭力;支持當地豪玩娱乐打造地方特色支柱產業,重鑄地方知名工業品牌,化解金融風險,促進了地方經濟產業轉型升級。

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